Entrevistas e imersão
Lideranças e time, para entender como a informação realmente circula.
Diagnóstico Executivo de Gestão
Diagnóstico Executivo
Diagnóstico Executivo
de Gestão Financeira
Uma leitura completa da capacidade de gestão da sua empresa. Estrutura, processos, indicadores e governança — avaliados com profundidade para revelar onde a gestão trava o crescimento.
ICG
Índice de Capacidade de Gestão
No final do diagnóstico, é gerado como resultado.
Sua estrutura de gestão atual tem capacidade para atender à complexidade financeira do seu negócio?
Decisões concentradas no dono
Controles e informações críticas dependem de uma única pessoa.
Indicadores que chegam tarde
Os números existem, mas não chegam a tempo de orientar decisão.
Processos pouco formalizados
A rotina depende de pessoas específicas, não de processo.
Gargalos difíceis de enxergar
Sem um retrato objetivo, fica difícil saber onde agir primeiro.
Uma leitura completa da gestão
não apenas dos números
Reunimos lideranças e time, mapeamos a estrutura financeira e avaliamos, com rigor, os processos, os indicadores e a governança aplicada no dia a dia.
01
Visão de fora, dentro da operação
Entendemos a rotina real do financeiro, não apenas o organograma.
02
Pessoas, processos e números
As três dimensões avaliadas juntas — nunca isoladamente.
03
Um retrato comparável
Resultado objetivo, não uma opinião sobre a gestão.
Seis dimensões que determinam a capacidade de gestão.
Estrutura e responsabilidades
Cargos, papéis e responsabilidades da área financeira.
Rotina com lideranças e time
Entrevistas e imersão para entender como a informação circula.
Capital humano do financeiro
Perfil, capacidade e aplicação prática da equipe atual.
Indicadores de gestão
Se existem, se são confiáveis e se orientam decisão.
Processos e fluxo da informação
Como a informação nasce, passa e chega a quem decide.
Governança
Controles, alçadas e disciplina aplicada aos processos.
Da leitura ao plano de prioridades.
Mapeamento das 6 dimensões
Estrutura, processos, indicadores e governança, lado a lado.
Cálculo do ICG
Um índice único e comparável para a capacidade de gestão.
Plano de prioridades
Apresentação das oportunidades envolvidas em processos, indicadores e nível de capacidade.
ICG — Índice de Capacidade de Gestão.
O ICG traduz as seis dimensões em um retrato único da gestão financeira — e aponta, com precisão, onde estão os gargalos de processo e de condução gerencial.
Estrutura e responsabilidades
Consistente
Rotina com lideranças e time
Em desenvolvimento
Capital humano do financeiro
Em desenvolvimento
Indicadores de gestão
Inicial
Processos e fluxo da informação
Inicial
Governança
Em desenvolvimento
Exemplo ilustrativo. O resultado real depende do diagnóstico aplicado à sua empresa.
Veja um exemplo de resultado →Marcos Almeida
Fundador da iMercatu
MBA em Global Finance — Ibmec
Pós-graduação em Finanças e Controladoria — UFMG
Bacharelado em Administração — PUC Minas
CEO da Ampa Food — receita +35% e G&A -15% no período
8+ anos como Business Partner em wealth management — Faros Private
Assessor financeiro independente — Rentável Investimentos
Experiência prática em finanças e gestão, aliada à visão estratégica para decisões de negócio.
Toda transformação começa pela compreensão correta do problema.
Conte-nos o momento da sua empresa. Avaliamos o cenário e mostramos, com clareza, onde a gestão financeira pode travar o crescimento.